ГЕН. СТОЯН ТОНЕВ, НАЧАЛНИК НА ВМА

ГЕН. СТОЯН ТОНЕВ, НАЧАЛНИК НА ВМА

ГЕН. СТОЯН ТОНЕВ, НАЧАЛНИК НА ВМА: class="txt">ГЕН. СТОЯН ТОНЕВ, НАЧАЛНИК НА ВМА:
Можем да купим болници 6 държави от ЕС
финансовите средства никога няма да стигат. в противен случай би означавало, че сме спрели да се развиваме

Екатерина Попова, вестник \"Класа\"
Ген. Тонев: ВМА е една от най-търсените и високоспециализирани болници. С какво военната болница изпреварва останалите и какво струва това? вече бих казал \"за съжаление\" и от чужбина постъпват непрекъснато заявки за наши екипи. Например, отново имаме искане от Кувейт. Нашите специалисти са желани в натовски болници навсякъде, където имаме мисии в чужбина. Замислям се вече как да се въздържам дипломатично от изпълнение на тези заявки, защото в противен случай бихме оголили своите структури в България. Може би най-точно би било, макар да ви прозвучи странно, изпреварваме останалите с кадровия си потенциал, както се говори 6 други среди -с кастинг и стайлинг.
Имате ли лимити от здравната каса?
Като регулиращ орган, здравната каса носи известен регламент, който пък ние, като дисциплинирани и отговорни специалисти - нали сме военни лекари, спазваме стриктно. всичко това се отразява положително на взаимоотношенията ни с НЗОК. Това се отразява най-вече в нарастващия брой пациенти и клинични пътеки, по които имаме сключени договори с касата. Ние сме може би едно от малкото лечебни заведения в страната, които имат сключени договори по почти всички клинични пътеки.
Потърпевши ли сте и доколко от здравната \"реформа\", която се случва в страната последните няколко години?
Когато животът ти поднася лимон - направи си лимонада. в протичащата вече 20 години реформа в страната, българското здравеопазване, Българската армия, респективно военното здравеопазване - всички търсят своята ниша. военномедицинска академия намери своята като допълни българското здравеопазване, поемайки отговорност 6 сфери, които не са особено популярни сред колегите в цивилното здравеопазване. Например, медицинско осигуряване при мисии зад граница, бедствени ситуации, терористични актове и т.н. По този начин, при протичаща все още здравна реформа, ние ставаме все по-силно интегрирана част от българското здравеопазване. Дори бих казал, че вече сме неизменна негова част. вярно е, че в началото се наложиха известни съкращения на медицинския и немедицински персонал, които бяха особено болезнени за колегите, ръководещи военномедицинска академия в началните години на прехода. Но сега мога да кажа, че за времето, през което ми е поверено ръководството на военномедицинска академия, всички кадърни лекари са съхранени.
Защо здравната система все е недофинансирана? Защо нещата в тази област не вървят според вас?
Несъответствието между наличния и необходимия финансов ресурс кореспондира от една страна с наличните амбиции и идеи, генерирани от прогресивния мениджмънт на съответното здравно заведение и от друга - с развитието на медицинската наука. Не по-малко значение 6 случая имат и изискванията на добрата медицинска практика. Знаете ли, ние и в момента сме една от най-добрите болници в Европа. Но ако знаете още колко много идеи, при това печеливши, има настоящото ръководство на военномедицинска академия. За съжаление, за тяхната реализация са необходими първоначални инвестиции. Медицината е скъпа дейност и е занимание, което не е за дилетанти. Така че и у нас, както и в развитите страни, финансовите средства никога няма да стигат, защото ако ни стигат, значи сме спрели да се развиваме.
Как се отразяват скандалите в Българския лекарски съюз на съсловието?
Личният ми опит показва, че със скандали работа не се върши. Наличието на конфликтни
точки в Българския лекарски съюз в никакъв случай не се отразява положително на неговото функциониране и най-вече на развитието му. Да не говорим за перспективата. Като че ли вътрешните противоречия навлязоха в стадий на самостоятелно развиващо се огнище на напрежение. То самогенерира и самоподдържа някакви вътрешни \"лични\" негови проблеми. И което е най-важно, все повече се отдалечава от същинските проблеми на съсловието. Лекарската професия е призвание, истинските лекари ще продължат да са такива и ще престанат да обръщат внимание на котерийните войни в съюза, ако той не намери своето място.
Преди време споделихте идеята, че България трябва да купи болници в други държави-членки на ЕС, за да е по-евтино лечението на българските граждани там. Доколко е реално осъществяването й? Абсолютно реално е, затова и съм го казвал. Защо мислите, че поддържането и ръководенето на болница в друга страна-членка на Европейския съюз почива на принципни различни от тези у нас? Да не забравяме, че процесите на унифицирането на нашето законодателство с европейското законодателство обхваща и сферата на здравеопазването. А що се отнася до лечебно-диагностичните възможности на българските лекари и обгрижването на пациентите от българските медицински сестри, считам, че в те са много по-професионални и хуманни.
Неотдавна във ВМА беше задържан с подкуп от 250 лева лекар, който беше освободен. Това ли е \"голямата корупция\", за която се говори в здравеопазването?
всъщност, по отношение на военномедицинска академия, това е изолиран случай. въпреки че връщате темата в областта на разсъжденията, че някак си не е издържано да се дават \"жълти стотинки\" за нещо, което се оценява като безценно - човешкото здраве. А по отношение на конкретния случай, щом следствените и правораздавателни органи са го освободили, значи са имали достатъчно основание за това. Тъй че бих се въздържал да лепна етикет \"корупция\" или да търся някаква обществена значимост, а така също и от тълкования, които не са в моята професионална сфера. Като че въпросът за \"голямата корупция\", за която се говори в здравеопазването, е по-подходящо да бъде зададен на копетентните органи.
А къде всъщност е реалната корупция в здравеопазването?
Недостатъчното финансиране и разпределението на финансовия ресурс \"по целесъобразност\" създават широко поле за разсъждения с различни алтернативни предпоставки за корупция - повече или по-малко реални. Бих си позволил да твърдя, че в \"непроизводствената сфера\" са големите възможности за голямата корупция, а \"производствената сфера\" в здравеопазването е лечението на пациента. И все пак, с риск да се повторя, ще продължа да твърдя, че професионалната компетентност е най-добрият начин за намиране на верен отговор на всеки въпрос.
Какво трябва да се реформира в системата, за да заработи тя нормално?
Ако трябва да ви отговоря в движение, като че ли най-наложително е да се реформира самата реформа, тъй като тя беше пусната в движение , без да бъде апробирана поне на \"опитни животни\". А именно така се постъпва, когато нещата опират дори за пускане на едно \"хапче\" на пазара. Да не говорим за пускане в действие на цяла система, различна от функциониращата. Още повече, че медицината и здравеопазването са една консервативна структура като цяло. Не може да има \"хаотични\" движения, когато става дума за най-безценното нещо за всеки човек - неговото здраве. Да не забравяме, че и самите реформиращи би следвало да са работили с пациенти, т.е. да имат поне един излекуван пациент преди да учат другите как се прави това. Най-добрият финансово и енергийно спестяващ подход е да не откриваме колелото, а да потърсим информация при добрите в бранша. всъщност, като се замисля - май че това сме ние.
Ген. Стоян Тонев е роден на 3 декември 1953 г. в Кърджали. Завършва медицина във ВМИ -Пловдив през 1979 г. Работи като началник на медицинска служ6а на авиополка в Чешнигирово (1979-1981 г.). След това е началник на кабинет по кожни болести във военна болница -Пловдив; главен асистент и началник отделение в Клиниката по кожни и венерически заболявания към ВВМИ. От 1990 до 1992 г. е заместник-началник, а до 2002 г. е началник на Клиниката по кожни и венерически болести при ВМА. От септември 2002 г. е началник на ВМА. Кандидат на медицинските науки (1991 г). Доцент (1991 г). Специализирал в САЩ (1990 г., 1994 г. и 1996 г.), във франция (1992 г.) и в Чехия (1990 г.). Бригаден генерал от медицинската служба (2002 г.), генерал-майор (2007 г.). Има над 120 публикации, от които четири монографий и два наръчника.





Последни новини


Активни кампании

Национална кампания на БЛС срещу насилието над медици

Български лекарски съюз рестартира националната си кампания срещу насилието над медици #ПребориГнева със серия от обучения, които са разработени от психолози на Лаборатория за психично здраве - ВМА

Система за ценообразуване и реимбурсиране на лекарствените продукти

Регистриран потребител в портала може да бъде всяко физическо или юридическо лице, което ще използва портала за подаване на електронни заявки за административни услуги. Процесът изисква наличие на квалифициран електронен подпис.

Code Health TV
Акадаемия за продължаващо медицинско обучение
Medicalnews
Клъстър
Credoweb Learning Modul
Осцилококцинум

Mеждународни партньори

Iamra
Световната медицинска асоциация (WMA - World Medical Association)
Eвропейска федерация на лекарите на заплата (FEMS)
CPME (Постоянен комитет на европейските лекари)
UEMS (Европейски съюз на лекарите специалисти)